上述10個(gè)字出自《增廣賢文》第七節(jié)，通俗的說就是，運(yùn)氣不好時(shí)金子可以變成鐵，運(yùn)氣好的時(shí)候鐵就會(huì)變成金子。

　　一方面，人的一生總是離不開“時(shí)運(yùn)”的擺布，或者說離不開“機(jī)遇”的擺布。時(shí)運(yùn)好，有機(jī)遇并且抓住機(jī)遇，就會(huì)改變自己，改變?nèi)松�；時(shí)運(yùn)不濟(jì)，沒有機(jī)遇或抓不住機(jī)遇，也就成不了大器或英雄。另一方面，盡管“時(shí)運(yùn)”或“機(jī)遇”對(duì)于一個(gè)人來說至關(guān)重要，但是我們不能忽視的一點(diǎn)是，人除了順應(yīng)“時(shí)運(yùn)”或等待“機(jī)遇”之外，還可以在“識(shí)勢(shì)”的基礎(chǔ)上，“借勢(shì)”甚至進(jìn)一步“造勢(shì)”，從而牢牢的抓住“時(shí)運(yùn)”，在“時(shí)運(yùn)”上獲得一定的主

　　塑造品牌同樣遵循著這個(gè)規(guī)律。對(duì)于一個(gè)品牌來說，“運(yùn)”指的是“時(shí)機(jī)”，而且，這個(gè)“時(shí)機(jī)”更多的是需要我們主動(dòng)去把握，而不能聽之任之。如果一個(gè)品牌不懂得選擇“時(shí)機(jī)”或把握“時(shí)機(jī)”，那么就有可能事半功倍，甚至最終是顆粒無收，空手而歸。例如，由于“時(shí)機(jī)”把握不準(zhǔn)，旭日升冰茶作為中國(guó)茶飲料市場(chǎng)的倡導(dǎo)者，卻成了康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等品牌的鋪路石，把茶飲料這桶“黃金”變成了一堆“廢鐵”。同樣是飲料行業(yè)的娃哈哈看到茶飲料市場(chǎng)還沒有成熟，就把教育市場(chǎng)的機(jī)會(huì)交給了別的企業(yè)，自己修煉內(nèi)功，厚積薄發(fā)，適時(shí)拋出“天堂水加龍井茶”的產(chǎn)品概念，又把“先烈品牌”的“廢鐵”變成了“黃金”。再如，2003年，很多企業(yè)看到建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)技術(shù)門檻低，毛利率高，未經(jīng)深入分析，就盲目進(jìn)入了該行業(yè)。但是，就在準(zhǔn)備就緒進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)之后，恰逢國(guó)家宏觀調(diào)控，很難承包到工程，于是，很多企業(yè)承受不了這個(gè)突如其來的重創(chuàng)，紛紛倒閉。

　　當(dāng)然，這是從一個(gè)品牌的新產(chǎn)品上市以及介入新行業(yè)的角度，來理解“運(yùn)去金成鐵，時(shí)來鐵似金”。我們還可以從品牌傳播的角度，來更深入的理解這句話。例如，2002年世界杯前期，中國(guó)隊(duì)入圍后，很多品牌都急于聘請(qǐng)米盧作形象代言人，但是，世界杯一結(jié)束，中國(guó)隊(duì)一球未進(jìn)，很多品牌選中的米盧這塊“金子”也就隨之變成了“鐵”，那些品牌自然蒙受了相應(yīng)的損失。相反，在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂經(jīng)過認(rèn)真評(píng)估后，與之簽訂了合約。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，劉翔奪得奧運(yùn)冠軍后，可口可樂看中的“鐵”隨即變成“黃金”，或者更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是“鉆石”�？煽诳蓸反筚嵙艘还P。

　　從選擇米盧和劉翔的對(duì)比中，我們不難理解“鐵”和“金”相互轉(zhuǎn)換的規(guī)律。當(dāng)然，我們也可以領(lǐng)悟到“鐵”轉(zhuǎn)化為“金”的前提條件和操作策略，即：必須先人一步看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，快人一步把握時(shí)機(jī)。唯有這樣，一個(gè)品牌才能在品牌傳播過程中，順利的將“鐵”轉(zhuǎn)換為“金”。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在看到建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的價(jià)格混戰(zhàn)后，率先推出《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》策劃，隨后，三維鋼構(gòu)成為整個(gè)行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，大大提升了三維鋼構(gòu)的品牌知名度和美譽(yù)度。而在這個(gè)過程中，企業(yè)只有極低的宣傳投入，可以說是建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“時(shí)來鐵似金”的經(jīng)典案例。

　　還有一點(diǎn)值得一提，對(duì)于一個(gè)要塑造品牌的企業(yè)來說，成立初期就制定正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，然后開始系統(tǒng)的品牌運(yùn)作，是企業(yè)的最佳選擇。但是，很可惜，不少企業(yè)都舍本逐末，只會(huì)去搞搞VI，設(shè)計(jì)個(gè)網(wǎng)站，結(jié)果不僅亂了方寸，造成巨大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，而且喪失了品牌發(fā)展的良機(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登。

　　總而言之，深刻理解并運(yùn)用“運(yùn)去金成鐵，時(shí)來鐵似金”這個(gè)規(guī)律，我們可以大大降低企業(yè)的品牌運(yùn)作成本，并在結(jié)合其它有效策略的條件下，逐步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)超低成本的品牌運(yùn)作。